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公司“四個手冊、一個要點”全面發(fā)布實施

      為提高北京雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司工程咨詢以及工程監(jiān)理服務(wù)水平,公司編制發(fā)布了“四個手冊、一個要點”:《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管 理 手 冊》2017.1版(SYQB—GLSC—2017)、《總監(jiān)理工程師工作手冊》2019版(SYQB-ZJSC-2019)、項目監(jiān)理資料管理手冊》2018版(SYQB-ZLSC-2018)、《安全、質(zhì)量問題實例手冊》2019版(SYQB-SLSC-2019)、《住宅工程質(zhì)量常見問題監(jiān)理要點》2019版 (SYQB—ZZYD—2019),現(xiàn)已全面實施。

      為提高北京雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司工程咨詢及工程監(jiān)理服務(wù)水平,適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展及建設(shè)和諧企業(yè)的發(fā)展方向,全面貫徹GB/T19001—2016、GB/T24001—2016、GB/T28001—2011等標(biāo)準(zhǔn),整合公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系,對《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管 理 手 冊》2017版進行修訂,經(jīng)評審后頒布《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管 理 手 冊》2017.1版(SYQB—GLSC—2017)。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,分析環(huán)境、識別風(fēng)險機遇,分析現(xiàn)有管理體系的不足,以促進管理體系的整體提升,具體闡述了公司的方針和目標(biāo),按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立整和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三標(biāo)一體的文件化管理體系,《管理手冊》是公司開展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的基礎(chǔ)性文件,是企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn),與企業(yè)規(guī)章制度等配套實施。

      為了提高北京雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司建設(shè)工程監(jiān)理水平、指導(dǎo)和規(guī)范總監(jiān)行為,依據(jù)北京雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司有關(guān)文件和管理要求,2017年發(fā)布了《總監(jiān)理工程師工作手冊》2017版。現(xiàn)結(jié)合公司管理新要求,經(jīng)征詢公司各部門的意見,對2017版手冊進行修訂,發(fā)布《總監(jiān)理工程師工作手冊》2019版(SYQB-ZJSC-2019)。

      為了提高北京雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司建設(shè)工程監(jiān)理水平、指導(dǎo)和規(guī)范項目監(jiān)理資料管理工作,依據(jù)相關(guān)法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn),編制發(fā)布《項目監(jiān)理資料管理手冊》2018版(SYQB-ZLSC-2018)。

      為了提高北京雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司建設(shè)工程監(jiān)理水平、指導(dǎo)項目監(jiān)理工作,依據(jù)工程實例及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),編制發(fā)布《安全、質(zhì)量問題實例手冊》2019版(SYQB-SLSC-2019)。

      為認真貫徹落實住房城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作的決策部署,全面、有效地實施《北京市住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作方案》,項目監(jiān)理機構(gòu)嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范認真履行質(zhì)量責(zé)任,加強事前、事中、事后的控制和管理,強化施工全過程的管理控制,關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要工序要重點做好記錄、影像等可追溯性內(nèi)容的建立、管理等工作。通過對住宅質(zhì)量常見問題的監(jiān)控,促進工程質(zhì)量水平提升,實現(xiàn)住宅性能改善、質(zhì)量投訴減少及住戶滿意度明顯提高等目標(biāo),編制發(fā)布《住宅工程質(zhì)量常見問題監(jiān)理要點》2019版 (SYQB—ZZYD—2019)。